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【経営・起業】年商1億 を突破する人の チーム 戦略｜最強チーム 経営戦略 は“自分以外の天才( 人材活用 )”で作る

2025.10.19

年商1億 チーム 経営戦略　人材活用

年商1億 チーム 経営戦略 人材活用

　【経営・起業】年商1億を突破する人のチーム戦略｜最強チームは“自分以外の天才”で作る

【結論】最強チームは「自分以外の天才」で作る

秒速で年商1億を超える人の共通点。
それは、「全部自分でやらない勇気」を持っていることです。

一流の経営者ほど、チームを“自分の分身”ではなく“別の才能”として扱います。
彼らは自分より優秀な人を集め、自分が一番バカである環境をつくる。

なぜなら、チームとは「自分の限界を超えるための装置」だからです。
努力や仕組みだけでは限界が来る。
そこで「人の力」を掛け算にすることで、ビジネスは爆発的にスケールします。
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【問題提起】「自分でやった方が早い」は、成功のブレーキ

多くの起業家が口にする言葉があります。
「自分でやった方が早い」
しかし、それは短期的な正解であり、長期的な失敗です。

一人で走るビジネスは、常に“自分の限界”に依存します。
スピードは速くても、スケールは小さい。
そして、自分が止まった瞬間、売上も止まります。

年商1億を超える人はここを理解しています。
“速さ”ではなく“仕組みと人の掛け算”で勝つ。
チームを作る目的は、自分がやらないことを増やすためなのです。

【具体例】年商1億チームが持つ「３つの構造」

① 明確な役割分担

「誰が何をやるか」が曖昧なチームは崩壊します。
優秀な経営者ほど、役割の線引きを最初に決めます。
・社長：方向を決める
・COO：仕組みを回す
・広報：発信を担う
・バックオフィス：支える

明確に線を引くことで、迷いが消え、スピードが上がる。
「境界線を決めること」が信頼を生むのです。

② 共通のビジョン

チームは「なぜやるか」が共有されていないと崩れます。
「どれだけ頑張るか」ではなく、「何のために頑張るか」。
成功者のチームは、常に“目的”でつながっています。

③ 数字と可視化

優れたチームは、感情ではなくデータで動きます。
毎週の進捗やKPIを共有することで、成果が「チームのもの」になる。
結果、メンバー全員が「経営者目線」で動くようになります。

【経験談】“1人で限界”を感じた瞬間に、道が開けた

私も昔は「全部自分でやる派」でした。
SNS、営業、商品設計、サポート、動画編集…
気づけば、チームを作るどころか“奴隷のように働く社長”でした。

ある日、ある投資家に言われました。
「古舘くん、チームを作るとは“信頼を分け合うこと”だよ。」

それをきっかけに、私は仲間を探しました。
デザインが得意な人、分析が得意な人、営業が得意な人。
最初は不安でしたが、任せてみると驚くほど世界が変わった。

ミーティングの質が上がり、成果が倍に。
なにより、自分が“考える時間”を取り戻せた。
チームを持つことは、「自分を解放する第一歩」でした。

【本質】チームづくりは「任せる技術」である

チームづくりの本質は、「指示」ではなく「任せる」。
つまり、“自分よりうまくやってくれる人”を信じることです。

リーダーの仕事は、完璧な答えを出すことではありません。
“正解を一緒に探す空気”を作ることです。

失敗しても責めない。
意見が違っても受け入れる。
その余白の中に「創造」が生まれます。

そして、チームが真に機能する瞬間とは──
「リーダーがいなくてもチームが回っている時」。

それが、経営者としての“卒業証書”です。

【行動】今日からできる「チーム黄金化３ステップ」

① 苦手をリスト化する

「自分が苦手」「自分が飽きている」ことをすべて書き出しましょう。
そこがチーム化の入り口です。
得意な人に任せた瞬間、事業は倍速になります。

② “強みの異なる人”を集める

自分と同じタイプを集めると、衝突か停滞しか起きません。
真逆のタイプを入れることが、最強チームの条件。
経営者が理屈型なら、右腕は感覚型。
発信が得意なら、裏方は分析型。
「違い」こそ価値です。

③ 「任せるための仕組み」を作る

口頭指示は混乱のもと。
Notion・Slack・Googleシートなどで「見える化」し、
誰が見ても分かる仕組みを作ること。
それが“信頼を可視化する”ということです。

【まとめ】チームがいるからこそ、リーダーは自由になる

チームはコストではなく、加速装置。
1人の力には限界がある。
しかし、仕組み×人の掛け算には天井がない。

最強のチームとは、同じ方向を向きながら、違う強みを発揮できる集団。
そして、年商1億を超える人のチームに共通するのは、
「リーダーが前に出すぎない」こと。

任せる勇気が、チームを黄金化する。
頼る力こそ、真のリーダーシップである。

あなたが“手放す覚悟”を持った瞬間、
チームはあなたを超えていく。
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