リーダー 種類 10選
【リーダー向け】｜リーダーのタイプ（種類）10選
Dbieにおいて重要な、リーダーシップ育成。人により、リーダーのタイプが異なります。ありのままに、チームを目標達成に向かうのがリーダー。
今、まさにリーダーシップを発揮しなければならない状況の方のために、リーダータイプ10選を挙げてみました！
この記事が、皆様の一助となれば、幸いです。
はじめに
リーダー
＝「ひっぱていく」存在
しかし、ただ強いだけでは、理想のリーダーになれる？
自分の 悩み・弱み・強み を理解し、さらには相手も理解しておかなければならない
次世代の人材に裁量を与える＝志高く心と向き合うことが必要
私ごとですが、41歳になります。四十とは論語で言う、『不惑』なかなか迷わないと言うのは難儀なものです。『而立』もまた難しい。
これまで何度も部下に噛みつかれ、裁判を起こされ、たかられ、騙され、たくさんの方の信頼を失いましたし、罵倒されましたし、離れていく経験も、離れる経験もしました。
皆さんも、このような経験をいくつかお有りかと存じます。良い時には、備えをしないもので、辛いことを経験するといつも備えていない自分に腹を立ててしまいます。
私も、学び直しの気持ちでこの記事を書いています。
✅ リーダーのタイプ10選
1. ビジョナリーリーダー
未来像を示し、組織を大きな方向へ導くタイプ。
例：スティーブ・ジョブズのようにビジョンで人を惹きつける。
2. サーバントリーダー
メンバーを支えることで成果を引き出すタイプ。
「奉仕の精神」で動き、縁の下の力持ちとしてチームを強くする。
3. トランスフォーメーショナルリーダー（変革型）
組織に大きな変化をもたらすタイプ。
新しい戦略や価値観を導入して、環境変化に対応できる。
4. トランザクショナルリーダー（取引型）
「目標達成と報酬」「ルールと罰則」を軸にマネジメントするタイプ。
短期的成果を出すのに向いている。
5. カリスマリーダー
個人の魅力やカリスマ性で人を引きつけるタイプ。
強い個性と影響力が特徴。
6. 民主型リーダー
意思決定にメンバーを巻き込み、対話や合意形成を大事にするタイプ。
組織の納得感を高め、長期的に安定しやすい。
7. 独裁型リーダー
トップダウンで強い指導力を発揮するタイプ。
危機的状況や短期決断には有効だが、反発を招くこともある。
8. コーチ型リーダー
人材育成に重点を置き、メンバーの成長を支援するタイプ。
教育・研修・コーチングが得意。
9. 情熱型リーダー
熱量とやる気でチームを鼓舞するタイプ。
メンバーのモチベーションを引き出しやすい。
10. 調整型リーダー
組織内外のバランスを取り、対立や課題を解消していくタイプ。
安定と調和をもたらす。
皆さんは、どのリーダーに当てはまりますか？
リーダーの条件｜チャレンジできるもの与えられる
悩みを共有できるリーダー
リーダーも人間です。悩みを隠し続けるより、時にチームに共有し、共に乗り越える姿勢を示すことで、信頼が生まれます。
弱みを受け入れるリーダー
弱みを見せることは恥ではありません。むしろ、自分にない力を認め、仲間に任せる勇気こそがリーダーに不可欠です。
→ ここで「裁量を与える」というポイントにつなげると自然。
強みを活かすリーダー
自分の強みを知り、それを最大限に活かす。加えて、仲間の強みを見つけ伸ばすことが、組織全体の成長につながります。
次のリーダーを探し、裁量を与える
真のリーダーは「後継者を育てる人」です。
自分だけが引っ張るのではなく、次世代に裁量を渡すことで、組織は持続的に発展します。
リーダーの条件は、一概に一言では言い表せ得ません。おそらく、時間をかけて接してくれた人が感謝されるに違いない！
まとめ
リーダーに必要なのは、
- 悩みを共有する誠実さ ▶︎ 悩みは弱みと向き合い
- 弱みを受け入れる勇気 ▶︎ 弱みが強みに変わり
- 強みを活かす知恵 ▶︎ 知識と経験が知恵となる
そして、次のリーダーを育てる心です。
Dbieでは、まとめでもあげた3点を中心に、志高く心と向き合うリーダーシップを教育の軸としています。詳しくはこちら
私も、年上の方との優しさに、甘えているなとつくづく感じます。やはり、年上というのはありがたい存在だなと感じます。もちろんその組織の内側では、色々とありますが動ける年代に任せるしかない場合は多いです。
こういう方はありがたいですね！なんでか、すごい力とエネルギーと活気が生まれるし、自然とやる気がみなぎる！今まで、出てこなかった気持ちが出る！不思議な人はいますよね笑
- 人から想いを託される者
- 次のリーダーを探し、裁量を与える
- 仕事の大目標と個人の大目標を共有する
- 志の高いもの同士を引き合わせる
こういう人になぜか引き込まれる。私自身もこうでありたい！育てる人こうでなければならない。育てるというか、勢いというか。
これを科学すると、周波数とか、振動とか、エネルギー本当に、みんなが引き込まれる！
楽しい人、一緒にいたいと思う人はなんかこういう独特な雰囲気を持っている、こんな風に思います。プラスじゃないことなんかまず言わないし、いったとしても笑いですっ飛ばす！
✅ FAQ
Q1. リーダーにとって「悩み」を共有することは必要ですか？
A. はい。リーダーも人間であり、悩みを一人で抱え込むより、チームと共有して乗り越える姿勢が信頼を生みます。
👉 参考：経済産業省「社会人基礎力」 では、リーダーに必要な力として「前に踏み出す力」や「チームで働く力」が挙げられています。
Q2. 自分の弱みを見せると、リーダーとして評価が下がりませんか？
A. むしろ逆です。弱みを受け入れ仲間に任せることは、信頼関係を築く大切な要素です。
👉 参考：ハーバード・ビジネス・レビュー日本版「リーダーシップ」特集 でも「弱さを見せる勇気」が現代リーダーシップに不可欠だと紹介されています。
Q3. 強みを活かすにはどうすればいいですか？
A. 自分の強みを理解するだけでなく、仲間の強みを伸ばすことが大切です。
👉 参考：リクルートワークス研究所「強みを活かすマネジメント」 では、個人の強みを組織成長につなげるヒントが解説されています。
Q4. 次のリーダーをどう育てればいいですか？
A. 裁量を与えることがポイントです。小さな意思決定から任せ、経験を積ませることで次世代リーダーが育ちます。
👉 参考：Center for Creative Leadership (CCL) は、グローバルに通じるリーダー育成の知見を提供しています。
Q5. Dbieではどのようなリーダー育成をサポートしていますか？
A. Dbieでは、悩み・弱み・強みを理解しながら、志高く次世代を育てるリーダー教育を行っています。
👉 詳しくは Dbie公式ブログ をご覧ください
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